システムイベントは色々な分野に細分化し、蛸壺状態に陥る危険性を孕みながらも活況を呈しております。それぞれが深化する過程で、少々のへそまがりが革命的なイノベーション(あまり意味はわかりません)を起こすのではないかなんて淡い期待も。リーマン予想と原子核のエネルギー間隔みたいなものです。
あるクラウドイベントにて懐かしいお客さんにお会いしました。私が例によってERP会計導入していた頃の喫煙室仲間であり、情報システム部の若手でした。彼は自分で中堅の責任感を持ちつつ、今後について悩んでいる「若造」(彼の言葉)でありました。当時のお話から。
「私は今までメインフレーム上のシステムを細かくメンテナンスしてました。気軽にメンテする必要がない・できないERPが入った後は何をしたらよいのでしょうか」
この人は相変わらず熱い、ゆっくり煙草を吸う雰囲気ではない。しかし、高レベルの悩みであり、ERPの存在意義にも関わる大問題である。究極の目標の「既製品・メンテフリー」となった時、「私たちは不要になるのか」である。
「あなたは今までメインフレーム上から、営業部なり各部署の要望からデータ抽出・整理して渡していました。渡した相手方は何かしらのデータ分析をしていたようです。ERPには必要な(またはそれ以上の)情報が網羅されています。システムのお守りで手が空いた分を、そのデータ分析側に割いたらいいかもしれません。やることはいっぱいあります。」
当時は「BI」なんて単語もなく、セオリーもなく、とにかくSQLをぶん投げて試行錯誤する感じでしたが、彼もOracleーSQLなりPL/SQLなり自習して、何かが見えたようです。
そんな彼が久しぶりに会い、
「クラウドの本番稼働後の品質・柔軟性は皆似たようなもので、一長一短です。それより導入作業に有用な気がします。当時あなた方(導入側)は業者の開発環境と弊社開発機環境の同期に手間をかけていましたし、何よりも大量のテストデータや移行データ流し込みの時だけリソースを増やせたり・・・」
話は尽きません、相変わらず喫煙室は熱いままです。
(推敲していませんので、徐々に更新します)